PT BISA INDONESIA
Implementasi Software Odoo Sesuai Kebutuhan Pelanggan
  • 21/08/2021
  • Admin
  • 0

Odoo merupakan software yang memiliki banyak manfaat. Baik dalam pengerjaan proyek yang kecil maupun besar, Software Odoo bisa membantu untuk memudahkan penyelesaian proyek tepat waktu dan sesuai anggaran. Tapi, tentu saja setiap proyek memiliki resiko masing-masing. Implementasi Odoo juga berguna dalam mengoptimalkan efisiensi dan mendapatkan hasil yang maksimal.

Berikut kunci penting dalam keberhasilan implementasi Odoo:

  1. Menentukan Prioritas Utama
  2. Memahami kebutuhan bisnis dan memuaskan pelanggan.
  3. Prioritas utama adalah keberhasilan proyek.
  4. Menjaga Pekerjaan Tetap Sederhana
  5. Mengontrol software yang mencakup semua alur bisnis.
  6. Memantau semua fitur agar berhasil tiap minggu.
  7. Pentingnya peran manajer proyek untuk mengkonfigurasi dan menyesuaikan software.
  8. Sebisa mungkin menghindari pengembangan kustom jika memungkinkan.
  9. Memiliki Tanggung Jawab
  10. Bertanggung jawab atas kegagalan dan keberhasilan proyek.
  11. Melakukan implementasi dan keputusan setiap produk untuk menjamin keberhasilan proyek.
  12. Setiap pekerjaan diharapkan menghemat waktu demi keuntungan klien.
  13. Peran Manajer Proyek
  14. Keputusan manajer proyek menjadi penentu keberhasilan proyek.
  15. Manajer proyek juga harus menjadi pemecah masalah.
  16. Mengelola secara ekstentif dan mempertahankan kinerja terbaik karyawan.
  17. Memelihara manajemen sumber daya dengan baik untuk menghindari kesalahan, sehingga hubungan antar pekerja juga terjaga dengan baik.

Implementasi Odoo membutuhkan banyak adaptasi baik untuk pengguna dan transformasi perusahaan. Perusahaan akan menghadapi tantangan yang sulit. Maka dari itu manajemen yang baik sangat diperlukan. Kepercayaan dan komitmen yang tinggi dari manajemen adalah kunci dari pengerjaan proyek apapun.

Peran dari manajer proyek juga menentukan keberhasilan proyek. Dedikasi dari manajer proyek dibutuhkan untuk membuat keputusan atas setiap permasalahan. Selain itu, manajer proyek harus memiliki kepemimpinan dan otonomi untuk melatih dan mengontrol kebijakan proyek.

Dengan begitu, kebutuhan bisnis sesuai dengan perencanaan awal. Sehingga, tercapai kepuasan pelanggan dan memberikan solusi alternatif untuk mengoptimalkan efisiensi dan mendapatkan hasil maksimal dari produk.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *